|
GIỚI THIỆU |
|
|
|
|
|
|
CẨM NANG DOANH NGHIỆP |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Khởi nghiệp |
|
|
|
|
|
Tin tức |
|
|
|
|
|
LĨNH VỰC |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 Tin tức |
Site được cập nhật vào: 2009-10-14 14:44:47 |
|
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Phải làm gì khi doanh nghiệp phát triển?
[04/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Câu hỏi đặt ra ở tiêu đề có thể làm nhiều bạn đọc phải suy nghĩ. Hiển nhiên, đối với nhiều doanh nghiệp ở giai đoạn đầu tiên của sự phát triển, thì sự lớn mạnh là mục đích chính. Và bỗng nhiên rắc rối xuất hiện. Phải làm gì khi công ty phát triển nhưng hiệu quả công việc lại giảm dần. Vấn đề cấp thiết được đặt ra: phải nhanh chóng chuyển kinh doanh từ lĩnh vực “nghệ thuật ngẫu hứng” sang “thủ công chi tiết”. Đây cũng chính là đề tài mà bài viết này muốn đề cập đến.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Lãnh đạo trong khủng hoảng (Phần II)
[04/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
 |
| Trụ sở Intel ở Israel |
Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng khả năng lãnh đạo sẽ thật sự được thử thách khi bạn phải tiến hành công việc kinh doanh trong bom đạn. (Hồi ức của Dov Frohman, tổng giám đốc công ty Intel tại Israel, trong thời kỳ chiến tranh vùng Vịnh lần thứ nhất).
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Lãnh đạo trong khủng hoảng (Phần I)
[03/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng khả năng lãnh đạo sẽ thật sự được thử thách khi bạn phải tiến hành công việc kinh doanh trong bom đạn. (Hồi ức của Dov Frohman, tổng giám đốc công ty Intel tại Israel, trong thời kỳ chiến tranh vùng Vịnh lần thứ nhất).
|
|
Cẩm nang kinh doanh: 15 nhiệm vụ cần giải quyết cuối năm
[03/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Vào dịp cuối năm, như phần lớn các chủ doanh nghiệp khác, bạn sẽ có một danh sách dài những công việc cần phải giải quyết để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kinh doanh trong năm. Có thể chờ bạn là hai chồng tài liệu được đánh dấu “gấp” và “từ từ”; quyết định một số vấn đề liên quan tới các nhân viên đã được “xếp vào ngăn tủ”; cập nhập nội dung và hình thức cho trang web đang trở nên lỗi thời;... Đã đến thời điểm cần gấp rút xử lý các công việc đó. Kết thúc năm cũ với tất cả các vấn đề kinh doanh được giải quyết là cách thức tuyệt vời nhất để khởi động năm mới.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Giải bài toán kinh doanh bằng các “quân cờ người”
[03/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Nếu doanh thu của công ty giảm sút, nội bộ mâu thuẫn, khách hàng bỏ sang mua hàng của đối thủ cạnh tranh, liệu còn cách giải quyết nào khác ngoài việc vội vàng sa thải nhân viên hàng loạt? Tại Châu Âu, quãng từ mười năm nay, đã xuất hiện những Trung tâm tư vấn và cách giải bài toán kinh doanh nhằm giúp các doanh nhân tháo gỡ những vấn đề như trên. Để bắt đầu, các nhân viên tư vấn dẫn dắt khách hàng vào một cuộc chơi. Ví dụ, họ đề nghị một chủ doanh nghiệp hãy hình dung những nhân viên quản lý của mình là những quân cờ và chơi vài ván cờ theo phương pháp tổ chức sắp đặt tổng thể các yếu tố.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: 5 nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức
[02/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Khi doanh nghiệp đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó, việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên hoạt động khoa học, hiệu quả hơn.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Điều hành cuộc họp với 6 chiếc mũ
[02/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Theo điều tra tại Mỹ, lãnh đạo các tập đoàn tốn mất gần 40% thời gian cho các cuộc thảo luận. Nếu áp dụng phương pháp tư duy “Sáu chiếc mũ”, họ có thể giảm tới 75% thời gian hội họp, do đó tăng thêm 30% thời gian làm việc mà chẳng tốn một đồng chi phí nào. Tại sao lại có thể tiết kiệm được nhiều thời gian như vậy?
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Hãy là nhà uỷ thác công việc hiệu quả!
[01/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Đối với các nhà quản lý cấp cao tại những công ty lớn hoặc có doanh thu tăng trưởng nhanh, thì việc phân cấp công việc cho các nhà quản lý dưới quyền là một công thức thành công quan trọng. Ngay cả các tỷ phú hay các nhà cách mạng trong thế giới kinh doanh như Bill Gates và Michael Dell cũng làm như vậy.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Hãy “Suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương” như McDonald’s!
[01/04/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Không khó khăn gì để một công ty có được quy mô kinh doanh toàn cầu, song thật không dễ dàng để duy trì đặc tính địa phương trong hoạt động kinh doanh đó. Vậy phải làm thế nào để có được cả hai đặc tính này? Với tỷ lệ trung bình 8 tiếng lại một nhà hàng mới được mở ra ở đâu đó trên thế giới, tập đoàn thức ăn nhanh McDonald’s sẽ giúp bạn giải mãi câu đố trên. Chúng ta có thể thấy được họ có được thành công nhờ biết “suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương” như thế nào!
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Có nên giảm giá khi kinh doanh xuống dốc?
[31/03/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Việc giảm giá có thể đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của bạn một cách nhanh chóng, đặc biệt nếu bạn đang ở trong tình trạng thiếu ngân sách quảng cáo hay cần mở rộng quy mô sản xuất. Tuy nhiên, động thái mạo hiểm này không phải lúc nào cũng là sách lược tốt nhất, bởi việc giảm giá thường ảnh hưởng tiêu cực tới doanh số bán hàng khi mùa khuyến mãi đi qua, chưa kể nó còn ra tín hiệu cho khách hàng là có thể ép bạn phải nhượng bộ và hạ giá xuống thấp hơn. Quan trọng hơn, điều này có thể sẽ làm mất vị thế và làm xấu đi hình ảnh thương hiệu của bạn.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: 2025 và thách thức đối với các CEO
[30/03/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Trong thế giới đầy biến đổi này, kẻ chiến thắng không phải là những công ty có viễn cảnh rõ ràng như họ từng tưởng, mà là những cỗ máy hậu cần có khả năng tính toán nhiều phương án cho sự phát triển đồng thời luôn trong tình trạng sẵn sàng hòa nhập với bất cứ phương án nào trong số đó. Các ông chủ sẽ còn phải phụ thuộc rất nhiều vào các nhân viên của mình. Và đó cũng là nguồn lực duy nhất trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thương trường.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Dây chuyền cung ứng thân thiện! (Phần 5)
[29/03/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Business World Portal xin giới thiệu tiếp phần bốn của loạt bài viết về đề tài này.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể
[30/11/1999 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Nếu được làm việc trong một môi trường sáng tạo, dường như ở các nhân viên cũng nảy sinh nhiều ý tưởng sáng kiến hơn. Họ sẽ phát huy được sự năng động của mình để thích nghi với những thay đổi tại công ty, nhờ đó giúp hoạt động kinh doanh của bạn trở nên năng động hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong một thế giới kinh doanh thay đổi không ngừng.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể
[30/11/1999 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Nếu được làm việc trong một môi trường sáng tạo, dường như ở các nhân viên cũng nảy sinh nhiều ý tưởng sáng kiến hơn. Họ sẽ phát huy được sự năng động của mình để thích nghi với những thay đổi tại công ty, nhờ đó giúp hoạt động kinh doanh của bạn trở nên năng động hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong một thế giới kinh doanh thay đổi không ngừng.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Làm thế nào để đánh giá chất lượng dịch vụ? (Tiếp theo và hết)
[30/11/1999 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Rất nhiều giám đốc điều hành không biết phải đánh giá hoạt động dịch vụ của mình như thế nào cũng như không biết phải quản lý chúng như thế nào, và họ thường có sự mơ hồ, nhầm lẫn trong công việc đánh giá. Hãy tuân theo đúng những nguyên tắc cơ bản trong đánh giá dịch vụ, bạn sẽ nhận ra sự khác biệt, đồng thời có được những so sách thích hợp giúp bạn vượt qua các khó khăn thách thức.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: Dây chuyền cung ứng thân thiện! (Phần 4)
[28/03/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Business World Portal xin giới thiệu tiếp phần bốn của loạt bài viết về đề tài này.
|
|
Cẩm nang kinh doanh: 12 lợi ích tuyển dụng nhân viên lớn tuổi
[27/03/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Các nhà tuyển dụng trên thế giới dành hàng triệu giờ mỗi năm để đăng tải các quảng cáo tuyển dụng, xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn các ứng viên, tuyển dụng và đào tạo nhân viên của mình. Tuy nhiên, không ít các nhà tuyển dụng nhận ra rằng rất nhiều nhân viên họ tuyển dụng làm việc tại công ty chỉ trong vòng vài tháng đã quyết định rằng họ không muốn “mãi là kẻ hầu người hạ” nữa hay cảm thấy “cần một điều gì tốt đẹp hơn” tại các công ty khác lớn hơn
|
|
Cẩm nang kinh doanh: 10 bài học quản lý từ một chủ doanh nghiệp trẻ
[26/03/2009 - Cong ty Giai phap Doanh nghiep APS - Trung tam Tu van Doanh nghiep APS - Cam nang Doanh nghiep]
Có không ít thanh niên vừa mới bước sang tuổi 19 nhưng đã sở hữu một công ty kinh doanh âm nhạc doanh thu hàng triệu USD ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường, hay một cặp song sinh 17 tuổi sở hữu một đế chế truyền thông trị giá 1 tỷ USD. Và trong khi thật dễ dàng để quan sát các chủ doanh nghiệp trẻ xung quanh bạn tiếp tục phát triển mạnh mẽ và thực hiện giấc mơ kinh doanh, bạn có hai lựa chọn: Bạn sục sôi ghen tị trước thành công của họ, hay bạn có thể đặt sự ghen tị sang một bên và lắng nghe những lời khuyên, bài học kinh nghiệm của họ
|
|
|
|
